四季度是全年工作的收官沖刺之時，也是新一年工作的謀篇蓄勢之時。甘肅物流集團萬達公司深入貫徹10月29日集團公司黨委（擴大）會議精神，公司上下迅速響應，抓貫徹、抓落實、抓執(zhí)行，以攻堅沖刺的斗志和行動，只爭朝夕，奮力拼搏，確保圓滿完成全年各項目標任務。

生產(chǎn)經(jīng)營再提質(zhì)，攻堅全年任務。面對經(jīng)濟下行、市場需求斷崖式下滑的嚴峻復雜形勢，公司密切與鋼廠的對接協(xié)調(diào)，認真貫徹落實雙方集團《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，聚焦主責主業(yè)，科學研判市場形勢，深挖市場潛力，積極探索商業(yè)發(fā)展新模式，尋求以鋼鐵產(chǎn)品為主、適度多元、全產(chǎn)業(yè)鏈條深度融合發(fā)展的戰(zhàn)略合作新路徑。持續(xù)加深與省屬大中型企業(yè)的業(yè)務合作，參與天水長城果汁廠配送業(yè)務，簽訂青島港、黃島港、禮縣、秦安等線路配送協(xié)議，有力推進公司與實體企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。圍繞商貿(mào)物流上、中、下游配套產(chǎn)業(yè)鏈進行拓寬和延伸，在西寧格爾木開展配送業(yè)務，打通了格爾木至拉薩的配送線路。圍繞現(xiàn)代物流綜合服務方案集成運營商、供應鏈物流組織者功能定位，布局“工礦企業(yè)+商貿(mào)物流”業(yè)務實踐，加強與我省冶金有色、煤炭化工、裝備制造、特色農(nóng)產(chǎn)品等領域產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈協(xié)同合作。持續(xù)調(diào)研化肥農(nóng)資、煤炭等市場，已引進物流企業(yè)4家，引進八鋼型材、舞陽板材等倉儲資源品種1870多噸。按照集團公司先試創(chuàng)建現(xiàn)代物流示范園區(qū)（基地）（大宗物資方向）的工作安排，持續(xù)在“固鏈、延鏈、補鏈、強鏈、優(yōu)鏈”上下功夫，創(chuàng)新發(fā)展新業(yè)態(tài)，完善物流樞紐和園區(qū)的服務功能，積極布局未來發(fā)展新賽道。加大租賃宣傳力度，主動走出去招攬業(yè)務，房屋出租率達到93%。1-10月份，公司累計銷售各類鋼材115.99萬噸，同比增加37.01%。隴南萬達庫實現(xiàn)酒鋼資源吞吐量19.01萬噸，在蘭州區(qū)域市場銷售酒鋼中板材1.38萬噸。持續(xù)深化酒鋼萬達庫二次配送業(yè)務和原材料配送業(yè)務，積極參與甘肅公航旅等省屬大型企業(yè)線上配送業(yè)務，擴大配送規(guī)模。1-10月份，實現(xiàn)配送量63.65萬噸。創(chuàng)新“供應鏈+金融+數(shù)字”業(yè)務實踐，經(jīng)與酒鋼集團榆中鋼鐵有限責任公司溝通對接，在酒鋼招投標網(wǎng)站先后兩次投標并中標巴西篩后粉（鐵礦粉）10000噸，總貨值681.5萬元，取得了向酒鋼直接供應進口原材料的供貨權，供應鏈金融業(yè)務實現(xiàn)了由之前的單純提供資金到深度參與上下游核心鏈條的“2.0版”轉(zhuǎn)型升級。1-10月份，供應鋼廠煤炭、鐵精粉、合金等18.7萬噸，實現(xiàn)收入1.82億元。

項目建設再提速，加速推進進度。認真貫徹落實集團公司“一體兩翼多聯(lián)”“一區(qū)三港六園”戰(zhàn)略布局，全面融入集團公司“一城一園，一城一倉”物流樞紐實體、網(wǎng)絡體系建設，強化項目建設進度，積極對接項目建設用地移交工作。按照“總體謀劃、分步實施、效益優(yōu)先、量力而行”的原則，有序推動甘肅物流集團（天水）國際陸港萬達智慧公鐵物流園項目建設。錨定重點產(chǎn)業(yè)、重點地區(qū)大抓招商引資，持續(xù)提升招商引資專業(yè)化、精準化水平，推動項目快開工、快建設，盡快形成更大項目建設工作量，塑造發(fā)展新優(yōu)勢。積極爭取國家、地方政策支持，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推進天水、平?jīng)?、隴南物流園建設，推動加快形成“港、產(chǎn)、城”融合發(fā)展的模式，依托園區(qū)建設助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

改革深化再提升，激發(fā)發(fā)展活力。深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，全面落實黨中央國務院關于國有企業(yè)改革深化提升的決策部署和集團公司的工作要求，突出治理結(jié)構(gòu)深化改革，持續(xù)提升公司治理效能。對標中國物流集團、物產(chǎn)中大等行業(yè)先進企業(yè)，積極開展一流企業(yè)創(chuàng)建和對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，持續(xù)深化“三項制度”改革，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，聚焦主責主業(yè)，錨定“三個明顯成效”目標任務聚力攻堅，全面提高企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)核心功能。加強合規(guī)管理和流程管控，嚴格規(guī)范落實層級流程管理，明確權責邊界，健全經(jīng)營風險和合規(guī)經(jīng)營相互制衡的風險防控管理體系。按照“深耕隴東南，打造省內(nèi)一流、西部領先”的戰(zhàn)略定位，加快商業(yè)模式、管理機制創(chuàng)新，做深做實市場化經(jīng)營機制，進一步加大市場化改革力度，努力打造真正按市場化機制運營、充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)。以黨的政治建設統(tǒng)領黨的建設各項工作，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。