編者按：一年，在歲月長(zhǎng)河中不過(guò)匆匆一瞬，在甘肅省國(guó)際物流集團(tuán)有限公司追夢(mèng)征程上，卻鐫刻下永恒的標(biāo)注。

2022年8月至今，一年多的時(shí)間，甘肅物流集團(tuán)黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)2千多名干部職工，以只爭(zhēng)朝夕、統(tǒng)籌兼顧、奮發(fā)有為的精神，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展新局面。

本期推出集團(tuán)公司成立一周年系列專題新聞之九，敬請(qǐng)關(guān)注。

甘肅物流集團(tuán)陸港云鏈公司走好走實(shí)走穩(wěn)

混合所有制企業(yè)發(fā)展之路

為學(xué)之實(shí)，固在踐履。作為甘肅物流集團(tuán)第一家控股混合所有制一級(jí)子公司，陸港云鏈公司牢記“誠(chéng)信立業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、互利共贏、篤行致遠(yuǎn)”的初心使命，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，把好方向，抓好落實(shí)，圍繞公司中心業(yè)務(wù)，拼速度，增實(shí)力。自甘肅物流集團(tuán)組建成立以來(lái)，陸港云鏈公司緊扣集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展主題和“物聚八方、流通全球”的經(jīng)營(yíng)理念，全力聚焦國(guó)企改革三年行動(dòng)，走好走實(shí)走穩(wěn)混合所有制企業(yè)發(fā)展之路，功能作用發(fā)揮顯著、混合所有制轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)明顯，在團(tuán)結(jié)奮進(jìn)中，我們展現(xiàn)了開(kāi)局者的擔(dān)當(dāng)、亮出了奮斗者的姿態(tài)、戰(zhàn)勝了發(fā)展中的困難，在這一年，公司各項(xiàng)工作取得新成效。

堅(jiān)持黨建業(yè)務(wù)融合并進(jìn)

隨著公司提級(jí)管理，成立黨總支委員會(huì)后，不斷健全完善黨組織功能，厘清黨組織職責(zé)定位，配齊配強(qiáng)黨組織干部，健立黨組織規(guī)章制度，以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)完善黨的建設(shè)為引領(lǐng)，牢牢抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，謀篇布局，探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。結(jié)合公司實(shí)際，圍繞組織建設(shè)與企業(yè)管理同融合，黨員隊(duì)伍與人才建設(shè)同培養(yǎng)，先進(jìn)典型與企業(yè)發(fā)展同促進(jìn)，黨建引領(lǐng)與企業(yè)文化同創(chuàng)建“四同”目標(biāo)，不斷打造混合所有制企業(yè)黨建特色，有力提升黨建效能。同時(shí)積極融合、吸納各股東資源優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)，發(fā)揮兩種企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì)，形成共同發(fā)展的良好局面，促進(jìn)公司高質(zhì)量健康發(fā)展。截止目前，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入42620.3萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)287.3%?！肮?yīng)鏈+金融”累計(jì)授信18400萬(wàn)元。服務(wù)終端門店23224家，整合社會(huì)車輛3471輛，出入庫(kù)量總計(jì)2507.5萬(wàn)件，EPLD 供應(yīng)鏈管控平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效能顯著，全鏈全渠道一體化解決方案得到市場(chǎng)普遍認(rèn)可，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)是集聚公司產(chǎn)業(yè)要素，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的主陣地、主引擎。2023年，面臨新形勢(shì)、新目標(biāo)，為適應(yīng)市場(chǎng)需求，鏈接一流科研院所、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)龍頭等資源，在原上線產(chǎn)品“隴商e貸”的基礎(chǔ)上創(chuàng)新研發(fā)推出隴商e保、隴商e付（云鏈寶、隴易寶））等供應(yīng)鏈+金融新產(chǎn)品。最終以產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)為依托，以貿(mào)易增值、物流服務(wù)、供應(yīng)鏈+金融協(xié)同為核心，以數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)為載體，全力推出“商流服務(wù)平臺(tái)（B2B商城）、綜合物流服務(wù)平臺(tái)（EPLD、WMS、TMS）、供應(yīng)鏈+金融數(shù)融平臺(tái)（隴商e貸、隴商e保、隴商e付）三大板塊涵蓋的七款產(chǎn)品，滿足了客戶個(gè)性化業(yè)務(wù)需求，重點(diǎn)解決了三方物流企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款融資需求以及核心企業(yè)商流應(yīng)付款融資等，賦能公司產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力踐行了集團(tuán)公司“供應(yīng)鏈（園區(qū)）+金融+數(shù)字”發(fā)展新模式，為公司向信息化、科技化方向發(fā)展提供了科技支撐，拓寬了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。

增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)厚植發(fā)展之壤

公司積極發(fā)揮國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，緊扣發(fā)展主題，不斷培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。通過(guò)“尋師問(wèn)道”的方式，主動(dòng)應(yīng)對(duì)招商新形勢(shì)、發(fā)展新要求、客戶新需求，全面探索新業(yè)務(wù)，積極落實(shí)“走出去”招大引強(qiáng)，“引進(jìn)來(lái)”共贏發(fā)展的舉措。公司團(tuán)隊(duì)一路西行5000多公里，穿越河西走廊，從酒泉到新疆，走訪客戶30余家，就大宗貿(mào)易、物流聯(lián)合運(yùn)營(yíng)、公路運(yùn)輸、阿拉山口進(jìn)口業(yè)務(wù)等供應(yīng)鏈集成項(xiàng)目開(kāi)展深度合作交流，跟進(jìn)意向合作業(yè)務(wù)20余項(xiàng)。同時(shí)，公司以“一鄉(xiāng)一品、一鎮(zhèn)一品”為突破口，借助外部興趣電商、微信私域運(yùn)營(yíng)、站外推廣運(yùn)營(yíng)等資源，開(kāi)展抖音直播帶貨“民勤蜜瓜”、多多買菜直銷“雞蛋”等農(nóng)產(chǎn)品，發(fā)展“從田間到餐桌”的本地基地直采直送模式，有效帶動(dòng)了本省的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖生產(chǎn)和加工企業(yè)動(dòng)力，充分彰顯了陸港云鏈在促進(jìn)本省農(nóng)村就業(yè)、踐行鄉(xiāng)村振興的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。下一步，陸港云鏈公司將圍繞集團(tuán)“一城一倉(cāng)、一城一園”建設(shè)，繼續(xù)賦能當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品走出去。

加快步伐著力培育上市

為積極貫徹落實(shí)省政府國(guó)資委“6+1”行動(dòng)，公司高度重視，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)工作責(zé)任，制定了《甘肅陸港云鏈科技有限公司上市培育方案》，錨定目標(biāo)，細(xì)化措施，倒排任務(wù)時(shí)間，全力推動(dòng)上市培育工作。全面加強(qiáng)與培育上市機(jī)構(gòu)的信息共享，堅(jiān)持分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)培育，確定了“綜合供應(yīng)鏈服務(wù)商”的上市定位。積極引進(jìn)省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)意向投資企業(yè)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)管理和體制創(chuàng)新，提高開(kāi)拓發(fā)展能力。同時(shí)，積極申報(bào)“高新技術(shù)企業(yè)”，爭(zhēng)取向“專精特新”靠攏，為培育上市奠定基礎(chǔ)，賦能高質(zhì)量發(fā)展。

完善機(jī)制激勵(lì)發(fā)展動(dòng)能

為激發(fā)公司員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，公司深入分析傳統(tǒng)考核體系存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，通過(guò)不斷優(yōu)化“強(qiáng)調(diào)能力、注重責(zé)任、突出實(shí)績(jī)、強(qiáng)化應(yīng)用”的考核評(píng)價(jià)方式，多次修改完善《甘肅陸港云鏈科技有限公司績(jī)效考核管理辦法》，堅(jiān)持市場(chǎng)化薪酬管理體制，建立全方位績(jī)效考核體系，層次清晰地推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)“職級(jí)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”的“三個(gè)突破”，打破了工作上的“均田主義”和分配上的“平均主義”。一年來(lái)，切實(shí)落實(shí)市場(chǎng)化進(jìn)入和市場(chǎng)化退出機(jī)制，根據(jù)考核管理辦法，1名中層人員調(diào)整降二級(jí)，4名員工市場(chǎng)化退出。切實(shí)做到為崗位付薪、為能力付薪、為業(yè)績(jī)付薪，落實(shí)薪酬與業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)想干事、干成事的內(nèi)生動(dòng)力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

風(fēng)鵬正舉揚(yáng)踔厲，心有所向赴山海。甘肅物流集團(tuán)陸港云鏈公司將緊盯集團(tuán)公司重大決策、重大戰(zhàn)略、重大部署高效落實(shí)，助推集團(tuán)公司“一體兩翼多聯(lián)”產(chǎn)業(yè)空間布局建設(shè)，為構(gòu)建供應(yīng)鏈新生態(tài)，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定科技基礎(chǔ)，為中國(guó)式現(xiàn)代化甘肅實(shí)踐貢獻(xiàn)力量！