近日,甘肅物流集團綜保區(qū)公司召開2023年9月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議,針對全年目標任務(wù)再安排、再部署、定時效。公司黨委副書記、副總經(jīng)理竇偉主持會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了集團公司2023年9月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議精神,解讀了公司《創(chuàng)建一流企業(yè)行動實施方案》《2023—2027年虧損子企業(yè)專項治理工作方案》及《2023年蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)績效評估提升進位專項行動實施方案》,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各自分管工作進行了點評和安排部署;會議通報了公司1-8月生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況、虧損企業(yè)虧損情況、資產(chǎn)盤活及“一利五率”情況;公司各業(yè)務(wù)單位重點匯報了下一步工作打算及第四季度工作計劃。
會議指出,2023年以來,公司全員堅定信心,錨定目標,克服諸多不利因素,努力抓轉(zhuǎn)型、化危機、跑市場、搶訂單。1-8月,綜保區(qū)公司實現(xiàn)進出口貿(mào)易額5.09億元,物流收入同比增長78.15%,跨境電商B2B出區(qū)34.03萬單,同比增長53.94%,整體工作有序推進,并取得了積極成效。
會議要求,各子公司、各部室要進一步統(tǒng)一思想,立足主責(zé)主業(yè),對標創(chuàng)建一流,奮勇爭先。一是要緊盯目標任務(wù),全力以赴完成各項工作。對標年度指標任務(wù),始終將生產(chǎn)經(jīng)營作為一項政治任務(wù),補齊外貿(mào)欠賬,加大力量推動各項業(yè)務(wù)開展。二是要加快推動公司降本增收工作落地見效。個別困難公司要正視問題,檢視自身,積極采取措施降低資金成本,拓寬增收渠道;同時大力研究行業(yè)相關(guān)政策,積極與相關(guān)部門溝通,獲取政策支持,爭取盡快突破發(fā)展瓶頸。三是要聚焦綜保區(qū)高質(zhì)量發(fā)展,全力抓好綜保區(qū)績效評估提升進位工作。把握好“五個清”(重要指標分析要清、考核規(guī)則要清、優(yōu)勢劣勢要清、其他板塊情況要清、加分項要清),立足“一臺四區(qū)”功能定位,補齊短板,重點做好木材、糧油產(chǎn)品、飼料、電子產(chǎn)品等加工企業(yè)做好保障服務(wù)和延鏈補鏈工作。四是要著力聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,統(tǒng)籌推進一流企業(yè)創(chuàng)建工作。要加強與頭部企業(yè)合作,挖掘自身優(yōu)勢,加大招商引資力度,持續(xù)優(yōu)化對標先進、注重效率與執(zhí)行力的管理水平,不斷向一流的隊伍、一流的管理、一流的業(yè)務(wù)目標奮力邁進,著力實現(xiàn)綜保區(qū)提升進位、外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展、海外倉穩(wěn)定運營、“一利五率”穩(wěn)增長。
會議采用PPT形式匯報,綜保區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各子公司、各部室主要負責(zé)人參加了會議。