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黨建“加減乘除”促企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 --甘肅物流集團蘭港投公司黨建品牌創(chuàng)建案例紀實 甘肅物流集團蘭港投公司黨委辦公室
2023-07-07 點擊:0 作者:楊婷婷 來源:蘭港投公司

“轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存的必由之路,要把轉(zhuǎn)型發(fā)展和企業(yè)黨建結(jié)合起來,相融相促”。2021年4月,蘭州國際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司黨委理論中心組學習會上,黨委書記、董事長孫煒說。自此,蘭港投公司黨委以“轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題的黨建品牌創(chuàng)建活動徐徐拉開帷幕......

甘肅物流集團蘭港投公司鳥瞰圖

品牌創(chuàng)建背景

甘肅蘭州(國際)陸港是甘肅省承載國家“一帶一路”建設(shè)的核心載體,規(guī)劃面積73平方公里。蘭港投公司自2015年12月1日成立以來,作為蘭州陸港投資、開發(fā)、建設(shè)、運營的實施主體,主要承擔政府平臺職能,建設(shè)項目28個,總投資123億元。經(jīng)過5年的建設(shè)發(fā)展,蘭州陸港核心功能項目建設(shè)基本建成,開通并運營“四向五條”國際班列通道,圓滿完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段的歷史使命任務(wù)。

新的發(fā)展階段,面臨新的問題和挑戰(zhàn)。2021年始,蘭港投公司建設(shè)的功能項目包括蘭州鐵路口岸、多式聯(lián)運物流園、B型保稅物流中心等基本建設(shè)完畢,但由于建設(shè)資金的75%來源于銀行貸款,每年要面對6億元左右還本付息的巨大壓力。資金來源受限,企業(yè)時時面臨資金鏈斷裂的風險。一方面要立足當前,穩(wěn)定隊伍、提振信心;另一方面要著眼長遠,切實找到一條符合蘭港投公司實際的發(fā)展道路,經(jīng)過3個月的摸底、調(diào)研、實踐和反復思考、討論,蘭港投公司黨委創(chuàng)造性提出“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路,強調(diào)突出黨建引領(lǐng)帶動作用,全面開啟公司由建設(shè)階段向運營階段的發(fā)展轉(zhuǎn)變,打響了公司生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

品牌涵義

蘭港投公司黨委始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持“不忘初心、牢記使命”,堅決貫徹落實國家“一帶一路”發(fā)展倡議,充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用,發(fā)揚“敢為人先、守正創(chuàng)新”的企業(yè)精神,通過理論武裝“做加法”,破解難題“做減法”,效益提升“做乘法”,問題整治“做除法”,開展“加減乘除”黨建品牌創(chuàng)建;同時牢牢堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合,依托蘭州陸港“國家首批陸港型物流樞紐”“國家一級鐵路物流基地”“國家首批多式聯(lián)運示范工程”等功能,確定“一樞紐兩中心三平臺”的發(fā)展戰(zhàn)略,確定整車進口、多式聯(lián)運、冷鏈物流、保稅倉儲、供應(yīng)鏈金融等5大主業(yè)務(wù),促進企業(yè)“由平臺化向市場化、由項目投資開發(fā)建設(shè)主體向園區(qū)運營主體、由班列發(fā)運主體向班列發(fā)運平臺”轉(zhuǎn)型,以市場化轉(zhuǎn)型破局,以強園區(qū)運營開局,以推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,全力應(yīng)對化解各種挑戰(zhàn)和不利因素,促進公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

甘肅物流集團蘭港投公司實景圖

品牌建設(shè)的方法

全面推進黨的建設(shè)提升工程,創(chuàng)新運用“加減乘除”法,推動黨建工作與中心工作深度融合,引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.在理論武裝上“做加法”,做好宣貫組合

在黨委會“第一議題”學習、黨委理論學習中心組專題學習中,根據(jù)不同學習主題開展研討交流;在基層黨支部“三會一課”“主題黨日”學習中,增加黨員談思考、談?wù)J識等互動環(huán)節(jié),開展“黨員+群眾”結(jié)對聯(lián)學;豐富學習教育方式,創(chuàng)新打造“集中研討”“移動宣講”“先鋒表率”三大課堂;組建“宣講輕騎兵”進部門,開展“送學上門”服務(wù),與園區(qū)企業(yè)開展聯(lián)建活動;結(jié)合二十大精神宣講,開展“專家輔導講座”、領(lǐng)導班子“專題黨課”,推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行。

2.在破解難題上“做減法”,樹立歸零思維

圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展難題,研究確定投資融資、項目建設(shè)、貿(mào)易運營、倉庫租賃、專項債券爭取、安全環(huán)保6個“黨建引領(lǐng)+”年度重點攻關(guān)項目,深入開展“揭榜掛帥”活動,推動“黨委+黨支部+責任部門”三位一體聯(lián)動。通過簽訂“責任狀”、細化“任務(wù)書”、落實“路線圖”,強化過程管理,定期公示進展情況,推動重點項目落實落地、各項難題務(wù)期“歸零”。

3.在效能提升上“做乘法”,實現(xiàn)倍增效應(yīng)

注重發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)帶動效應(yīng),堅持以點帶面,以優(yōu)帶全,深入推進“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)。在全年貿(mào)易運營和資產(chǎn)盤活重點工作中,組織成立5個“黨員突擊隊”和12個“黨員責任區(qū)”,成立了“黨員質(zhì)量、效能監(jiān)督網(wǎng)”;同時“清單化”推進57項年度黨建重點工作,“項目化”打造6大黨建提升工程,“長效化”健全16條黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)互查評定標準,將黨員帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭弘揚正氣等履職情況納入績效考核體系,激發(fā)黨員隊伍活力。

4.在問題整治上“做除法”,破除隱形壁壘

蘭港投公司持續(xù)深化“黨建+問題整治”主題實踐,圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、低質(zhì)低效、經(jīng)營風險等重點,深化“黨員增盈創(chuàng)效示范崗”“黨員安全生產(chǎn)示范崗”“黨員風險控制示范崗”等的創(chuàng)建活動,樹牢“零事故,零缺陷”理念,組織開展“黨員零違章”承諾,黨員帶頭常態(tài)化開展庫房隱患排查、違章操作工作,牢固樹立市場、成本、危機、效率意識,加強經(jīng)濟運行分析和風險把控,以實際行動維護園區(qū)安全穩(wěn)定和經(jīng)濟運行。

品牌建設(shè)的成效

黨建品牌創(chuàng)建活動聚焦基層黨建任務(wù),堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,不僅提高了公司黨建工作質(zhì)量,也為加快建設(shè)陸港型國家物流樞紐,打造蘭州國際班列集結(jié)中心和蘭州中歐班列回程分撥中心,形成甘肅省對外開放的貿(mào)易平臺、產(chǎn)業(yè)平臺、物流平臺提供了不竭動力和強大精神力量。

1.黨建再提升

公司黨委以黨建品牌創(chuàng)建為契機,不斷探索完善品牌建設(shè)體系,深化工作舉措,豐富品牌理念、內(nèi)涵和載體,進一步拓寬品牌建設(shè)的廣度和深度,強化黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、融合發(fā)展的能力,真正把黨建品牌建設(shè)成為助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力引擎。通過“崗區(qū)隊日網(wǎng)”的聯(lián)建,黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯加強。公司物業(yè)黨支部獲評甘肅物流集團2023年度“先進基層黨支部”稱號;公司黨委書記、董事長孫煒同志獲評甘肅省國資委2023年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

2.管理再提質(zhì)

公司黨委聚焦重點難點生產(chǎn)經(jīng)營工作,通過6個“黨建引領(lǐng)+”年度重點攻關(guān)項目的開展,公司管理體制機制進一步完善,公司治理效能進一步顯現(xiàn),員工精神面貌顯著改善,隊伍活力明顯增強。完成了三項制度改革,實現(xiàn)全員競聘上崗,機關(guān)人員壓縮60%;連續(xù)2年上調(diào)績效工資分配比例,收入向一線傾斜,獎懲激勵機制進一步完善;制定128項管理制度,權(quán)責進一步明確,管理流程更加明晰。2021年以來,公司領(lǐng)導班子年度考核連續(xù)獲評“優(yōu)秀”等級,連續(xù)被上級單位評為年度“先進集體”。

3.運營出成效

公司黨委把加強黨建引領(lǐng)作為攻破主營業(yè)務(wù)難題、提升基層黨組織能力的根本路徑,堅持“圍繞運營抓黨建,抓好黨建促運營”的工作思路,聚焦破解生產(chǎn)難題。依托整車進口口岸完成整車進口312輛,實現(xiàn)了甘肅省整車進口“零”的突破。充分發(fā)揮對外開放平臺優(yōu)勢,目前已與“一帶一路”沿15個國家和地區(qū)實現(xiàn)貿(mào)易往來;與烏茲別克斯坦互設(shè)海外倉;與天津港、欽州港、山東港12家港口開展合作,成功引進世界500強企業(yè)的普洛斯團隊參與園區(qū)運營,借勢賦能增強運營招商水平;抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參與園區(qū)運營,為全面轉(zhuǎn)運營培養(yǎng)“種子”選手;先后引入14家大型企業(yè)入駐園區(qū),庫房出租率提高20%;2021年以來,全力化解公司各階段債務(wù),完成還本付息14.77萬元,避免了資金鏈斷裂風險;累計完成貿(mào)易額90億元;完成班列發(fā)運482列,總重約57噸,貨值約36億元人民幣;爭取債券資金10.4億元;向上爭取各類補貼資金4400萬元。公司先后取得“中國多式聯(lián)運創(chuàng)新實踐企業(yè)”“西部物流百強企業(yè)”“全國供應(yīng)鏈與創(chuàng)新示范企業(yè)“甘肅省最佳物流企業(yè)”AAAA級物流企業(yè)等殊榮。

品牌建設(shè)啟示

通過品牌創(chuàng)建,主要有以下幾點啟示。

1.思想是行動的先導。沒有革命的理論,就沒有革命的行動。蘭港投公司深入總結(jié)過去5年的建設(shè)成果和發(fā)展經(jīng)驗,提出圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展”開展“加減乘除”的黨建品牌創(chuàng)建,全員參與討論制定創(chuàng)建方案。公司黨委書記帶頭在全體黨員范圍開展品牌內(nèi)容宣講,分管領(lǐng)導在聯(lián)系點黨支部分頭開展品牌創(chuàng)建解讀,分層次,分領(lǐng)域,時時講、事事講,統(tǒng)一思想、提高認識,以上率下,以身作則,為品牌“入腦、入心、入行”奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2.行動力是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。為確保品牌創(chuàng)建成果,公司5個黨支部結(jié)合自身特色,分別開展“安全生產(chǎn)、貿(mào)易運營、后勤保障、資產(chǎn)盤活、黨建引領(lǐng)”等“支部品牌”創(chuàng)建活動,上下聯(lián)動,確保黨委有安排,支部有行動。各部室、子公司聞令而動,迅速分解落實全年目標任務(wù),做到“六個必須堅持”;公司經(jīng)理層開展“一月一調(diào)度,一季一考核”,以黨建品牌創(chuàng)建促進中心工作和重點任務(wù)的完成,以指標任務(wù)的超額完成展現(xiàn)黨建品牌創(chuàng)建成效。

3.要發(fā)揚釘釘子精神。以釘釘子精神抓工作、干事業(yè),是以習近平同志為核心的黨中央治國理政的一個鮮明特點,也是習近平新時代中國特色社會主義思想重要的科學方法論。蘭港投公司始終牢記總書記關(guān)于“甘肅最大的機遇在一帶一路”的囑托,堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展,加強黨建引領(lǐng),在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下,全力推進建設(shè)輻射區(qū)域廣、集聚效應(yīng)強、服務(wù)功能優(yōu)、運行效率高的國家綜合物流樞紐,形成全省對外開放的貿(mào)易平臺、產(chǎn)業(yè)平臺、物流平臺,為甘肅物流集團提質(zhì)增效和甘肅省深度融入“一帶一路”貢獻應(yīng)有的力量。